第682章 好大一盘棋 (第1/2页)

老爷子确实是准备树典型了。
　　
　　但他要树的典型，远不止一家吴大厨，还有湘水县。
　　
　　在湘水县，他要树的典型是那里的国企改革。
　　
　　可以说，后面的典型才是最为重要的。
　　
　　但湘水县这个国企改革的典型县，国企改革的主要成果，都与吴大厨有千丝万缕的关系。
　　
　　因此，老爷子还准备再树一个典型，那就是国企与民企的合作典型。
　　
　　按照老爷子的想法，他想向外展示，一家高速发展中的民企，通过和国企合作，不仅自身可以获得良好的发展，还可以带活一大批国企，并创造很大的社会效益。
　　
　　湘省的民企典型，民企与国企合作的典型，湘水县国企改革典型，这三大典型一出，老爷子就可以把湘水国企改革模式往全省大规模推了。
　　
　　可以说，吴大厨之所以被树典型，只不过是搭了一趟顺风车，而老爷子的真正目的就是为了下一盘大棋。
　　
　　而老爷子之所以要出席明天的签约仪式，那是因为正佳广场一投建，就将为省纺织厂分流起码不下两百名下岗职工。
　　
　　这也事关国企的改革，而且是省级大中型国企。
　　
　　因此，老爷子准备在签约仪式上顺便公布一下这个消息，以顺利启动他的大棋。
　　
　　再接下来，就是湘水县酒厂的转让签约仪式了。
　　
　　到时，老爷子还会以考察湘水县国企改革的名义下去，把湘水模式重点宣传一下。
　　
　　湘水县的国企改革确实有太多值得宣传的典型案例了。
　　
　　首先是供销公司的闲置资产换职工安置、为国企减包袱、再重新焕发生机的模式。
　　
　　事实证明，这种模式是切实可行的，现在省纺织厂就在复制这种模式。
　　
　　这种模式一旦在全省推开，很可能就能缓解许多国企的燃眉之急，也可能让相当一部分国企重新焕发出生机。
　　
　　其次，就是下岗职工税收安置政策。
　　
　　这也是一项值得重点推广的典型案例。
　　
　　通过在湘水县做试点，那边已经有大量有效数据来证明，这也是一种能帮国企减负，也能给下岗职工带来切实好处的优秀政策。
　　
　　再有，就是无力回天、环境污染严重的亏损国企直接关停模式。
　　
　　直接关停国企，这是要痛下决心的，很多地市在这方面一直在犹豫，而湘水县又是走在全省最前面，而且据现在的反应来看，这也是值得推广的一种重要国企改革模式。
　　
　　还有，就是国有企业的直接变卖，让其从姓国改姓民，然后重新焕发生机、为国家带来丰厚利税的模式。
　　
　　这种模式的代表，就是湘水县酒厂。
　　
　　最为重要的事，这笔转让资金一到手，湘水县又可以用来去盘活其它国企。
　　
　　除此之外，湘水县还有一个技改的典型，那就是玻璃厂。
　　
　　自从有了吴大厨的玻璃瓶、酒瓶订单后，玻璃厂不仅度过了难关，并且又开始盈利了。
　　
　　不仅如此，正佳广场的项目敲定后，提前得到消息的玻璃厂，现在正组织力量进行技术攻关，准备承接正佳广场外墙加厚染色钢化玻璃的订单。
　　
　　

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