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第751章 柳倪之争

第751章 柳倪之争 (第1/2页)

一说起倪光南,就不得不说后世商业领域中的经典案例“柳倪之争”,也叫“技工贸”还是“贸工技”之争。
  
  这是一场既影响到联想,又影响到整个中国计算机技术发展的一场巨大的纷争。
  
  所谓技,是指技术研发。
  
  所谓工,是指生产加工。
  
  所谓贸,是指商业贸易。
  
  “技工贸”和“贸工技”之争,就是指到底是技术优先,还是贸易优先。
  
  这是事关联想在扩张过程中,因发展侧重点而引发的一场巨大纷争。
  
  总所周知,不管是在过去,还是现在,抑或是在未来,中国在电子产业方面,包括计算机硬件方面,向来是利用国外的部件来组装。
  
  尤其是在计算机这一块,绝大部分的芯片,包括核心芯片CPU,都是进口国外的产品来组装。
  
  这对于中国的计算机产业的发展是有巨大制约的。
  
  在联想的经营这一块,柳传志是总裁,倪光南是总工程师,一个是受人尊敬的企业家,一个是卓有成效的科学家。
  
  一人负责经营,一人负责技术。
  
  按理说,这是珠联璧合的一对。
  
  一开始,确实是这样的。
  
  柳传志为了树立联想高科技公司的形象,为了推出自己的“技术名片”,开始了针对倪光南的造神运动,而为了维护“神”的威信,柳传志甚至不惜损伤自己的权威。
  
  联想的总裁和总工程师,这对亲密无间的“双子星座”当时成了很多企业的榜样。
  
  可是,一个按照市场思维做经营的,和一个按照技术思维做研究的,在公司的发展方向上注定有冲突。
  
  这就是贸工技和技工贸的冲突。
  
  按照柳传志的想法,联想在计算机产业的发展这条路上,根据现有的形势,必须先发展贸易,通过组装来赚取足够的利润,然后才具备足够的经济条件来进行技术研究。
  
  可倪光南觉得,中国的计算机产业发展,要想在国外的重重技术壁垒之下冲出一条血路,就必须尽早开始属于自己的产品和技术研发。
  
  只有拥有了属于自己的技术专利和产品,才能真正做大做强。
  
  这是一种激烈的矛盾和冲突。
  
  在冲突刚开始时,柳传志凭借自己的高情商,以及他的大度,成功缓和了这一矛盾。
  
  可到了1994年,微软推出了中文版的indos3.2,这使得联想汉卡一下就失去了用武之地。
  
  要知道,这可是倪光南投入了巨大心血的一项业务。
  
  而在1994年以前,联想汉卡也是联想的支柱产业之一,其依靠联想汉卡,不仅获得了巨大的利润,也获得了巨大的声誉。
  
  可是,中文版的indos一推出,基于硬件技术的联想汉卡一下就被废了武功,连挽救的机会都没有。
  
  痛定思痛,倪光南更加觉得,中国的计算机产业,必须拥有属于自己的核心技术。
  
  于是,矛盾升级了。
  
  在性格方面,倪光南是典型的技术思维,属于情商较低的那种,他所认定的事,任何人都很难让他改变主意,包括柳传志。
  
  除非他撞了南墙自己愿意回头。
  
  

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