第963章 改革的代价 (第1/2页)

对于亚细亚的死活，吴小正根本就不关心，他关心的是正佳广场的经营运作。
　　
　　不过他已经发现，正佳广场已经成功了。
　　
　　巨大的成功！
　　
　　这一点，从正佳广场内熙熙攘攘的人流，以及大家手里大包小包的购物袋就能感觉到。
　　
　　真正和他一起陪老爷子逛商城的廖宏才也感觉到了。
　　
　　他忍不住说道：“神奇小子，你的吴氏企业下面又多了一个超级赚钱机器了！”
　　
　　是的，按照现在这样的趋势，正佳广场绝对是一个超级赚钱机器，这一点不用算也知道。
　　
　　吴小正笑而不语。
　　
　　廖宏才却开始担心一个问题。
　　
　　他说道：“现在我开始为长市的供销系统担忧了，市里那些国营商店原本就已经生存困难，现在被正佳广场一冲击，岂不是更糟糕？”
　　
　　这确实是一个大问题。
　　
　　正如他所说的，正佳广场这种大卖场经营模式，对于传统的商场绝对是大的冲击。
　　
　　这个问题也引起了老爷子的深思。
　　
　　不过他把这个问题抛给了吴小正：“小子，对于这个问题你怎么看？”
　　
　　吴小正又微不可察地笑了笑。
　　
　　冲击是肯定的，也是正常的，更是在他预料之中的。
　　
　　他轻飘飘地回了一句：“这就是改革开放的作用，那些旧的体制，不被新的模式冲击一下，怎么能破而后立？”
　　
　　不破不立！
　　
　　这是吴小正的观点。
　　
　　他不得不承认，这个年代的国内真的落伍于国际太远了。
　　
　　比如说零售这一领域的经营模式，就跟国外起码差了五六十年。
　　
　　这并非危言耸听。
　　
　　早在1930年，美国就已经产生了第一家超市。
　　
　　当时，一个叫迈克尔·库仑的美国人，他在纽约州开设了一家联合商店。
　　
　　在那个时候，因为美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑的联合商店生意很差，为了生存，他开始考虑变革。
　　
　　他根据自己几十年的食品经营经验，精确设计了低价策略，首创了商品低定价、自助式销售、一次性集中结算的低成本经营方法，并且大获成功。
　　
　　他将这种新型的商店命名为金库仑超市。
　　
　　在第一家超市大获成功后，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立保证大量进货的销售系统，开始连锁经营。
　　
　　迈克尔·库仑的成功，让这种连锁超市的模式很快就风靡美国，然后开始传播到世界各地。
　　
　　也只有在中国，早年因为国外的封锁，零售模式还是采用那种效率低下的供销社、商场售货模式。
　　
　　说实在的，现在正佳广场模式，只不过是在超市模式上进一步提升，把规模弄得更加巨大，再集合了购物街的功能而已。
　　
　　不过，这种模式对于国内现有的零售体系冲击绝对巨大。
　　
　　可问题是，吴小正不来冲击的话，就能保证别人也不来冲击吗？
　　
　　冲击是迟早的事！
　　
　　因此，对于正佳广场给长市供销系统即将带来的麻烦，吴小正一点都不愧疚。
　　
　　老爷子也同意他的观点。
　　
　　“是的，破而后立，这既是改革开放的代价，也是改革开放所希望的结果，很多落后的东西，就必须狠下决心去破除。”
　　
　　

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