第一千五百一十三章发展重点 (第2/2页)

调整组织结构与工作效果也是这个整改的一个重要环节。组织结构包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。
　　
　　通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。
　　
　　通过公司发展战略规划，李忠信将忠信公司进一步明晰，公司的核心优势是什么?既有的开发经验是什么?公司的劣势是什么?发展瓶颈是什么?未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?
　　
　　为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?
　　
　　为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?
　　
　　怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。
　　
　　对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。
　　
　　忠信公司现在要上马的项目很多，必须要把各个项目进行一定的区分，什么项目为优先级别，什么项目是稳健型级别的，需要慢慢进行投资。
　　
　　忠信公司这个时候发展的几个重点是什么？第一个是忠信连锁超市的扩张，忠信连锁快餐的扩张。
　　
　　这些扩张的背后，需要收购或者是兼并什么企业，进行优化升级，为忠信连锁超市进行后备力量的储备。
　　
　　中国现在国营企业当中很多国营企业都经营不下去了，有的是被三角债拖垮的，也有的是因为产品老化，无法进行升级改造的，忠信公司现在有能力收购，也会加大力度收购一些和忠信超市售卖物品有关的企业，这样一来，忠信公司自有商品的数量就会不断增加。
　　
　　一个连锁超市的最大竞争力是什么?是看自有商品的价格和质量，比的就是这些东西。
　　
　　忠信公司的连锁超市今后要走出国门，大部分商品都必须在其他国家进行购买，并不是所有的商品都能够卖到国外去的，所以，忠信公司必须要加大自有商品的经营，比如说老百姓日常用品和调料品这些东西，李忠信有一种想法，他要力争把忠信公司的超市产品，打造成一种精品的东西。
　　
　　忠信公司走向国际化的同时，品牌的效应必须要搞起来，忠信公司的zx品牌，今后要在各个领域生根发芽，把品牌不断地进行国际大品牌化。
　　
　　李忠信觉得，zx品牌必须要成为世界上顶级品牌，让zx品牌走进全世界。