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第一千七百六十五章 默林(一)

第一千七百六十五章 默林(一) (第2/2页)

言归正传,威廉和休格罗夫纳在考察英国的城堡土地资源时,偶然发现一处城堡主题乐园,是默林娱乐旗下的,他们觉得很有参考价值,便搜集了资料发给杨橙,琢磨着要不要仿照这种模式开发娱乐项目,比单纯的做地产好玩的多。
  
  可杨橙关注的点和他们不同,他们只看到了一个单纯的城堡乐园,而杨橙的眼睛却把整个默林娱乐都囊括了进去。
  
  如今新时代传媒在娱乐这一块的布局几近完全,如果非要说差点什么,可能就是在周边开发上面尚未补全,而主题乐园绝对是影视项目周边开发的重头戏。
  
  此前杨橙和唐娜聊天的时候,也聊起过筹建属于自己的主题乐园,但这件事被搁置了,原因很简单:新时代影业旗下的版权IP数量不够,开发主题乐园欠缺内容。
  
  但一时开发不了不代表永远不开发,乐园早晚要建只是目前时机不够成熟,但默林娱乐的出现,给了杨橙更好的选择。
  
  一直以来人们对主题乐园的印象无非就是迪士尼那种,再不就是动物园、海洋乐园,包括杨橙也是这么想,但看完默林娱乐的资料后,他发现自己的思维太局限了,原来主题乐园还能这么玩,种类居然这么丰富。
  
  他感觉自己两辈子都活到了狗身上,没办法,前后加一块去游乐园的次数一只手都数的过来,单身狗的悲哀,以前是没钱没时间,现在有钱有时间了,却对游乐园没什么大兴趣,总觉得是孩子去的地方,太幼稚。
  
  但站在商人的角度,这恰恰就是重点,全天下什么钱最好赚?答——女人和孩子的钱最好赚!
  
  默林娱乐是仅次于迪士尼,全球第二、欧洲第一的家庭景点娱乐行业领导者,成立于20世纪末,到现在历经十几年发展,旗下景点数量已达124处,覆盖全球4大洲的25个国家。
  
  而且与迪士尼围绕动漫IP开展全产业链布局变现不同,默林娱乐专注于品牌化的家庭景点娱乐运营,通过原创、并购以及授权合作,囊括了一批全球最为知名的IP品牌矩阵,比如众所周知的乐高乐园、杜莎夫人蜡像馆、SEALIFE、伦敦眼、奥尔顿塔等等,基本上都是人们耳熟能详的娱乐品牌。
  
  唐娜看的速度最快,几分钟后放下资料,纸张依然留有余温,嘴角噙着笑,显然她已经完全领会了杨橙的意图。
  
  不过没急着说话,等瑞兹和埃迪都看完放下文件之后,才开口道,“我觉得默林娱乐不错,适合我们收购,而且看完了资料,我发现默林娱乐的运营模式很有趣,他们的潜力和当前股价完全不符,未来有很大的升值空间。”
  
  埃迪这回没有异议,认同道,“我同意唐娜说的,默林娱乐的管理架构,我认为比迪士尼要先进,关键是迪士尼的模式我们模仿不来,短期内我们做不出大量的动画IP。”
  
  瑞兹刚才看的最慢,也是因为他看的比较细,尤其是唐娜和埃迪同时指出的管理架构部分,他看的很认真,“首先,默林对于旗下现有景点一直持续的投资,为各个景点增添新项目,从而扩张现有景点客流承载量、游客访问量,还能进一步提价,同时还会运用‘价格套餐’的方式加强各景点间的协同效应。
  
  另外,默林娱乐还充分挖掘短途游消费需求,在扩张全球短途游项目的同时,也为旗下主题公园持续新建主题化的客房设施,刺激用户的短途游住宿需求。
  
  最重要的是,作为默林旗下的王牌,乐高乐园的全球扩张计划也在持续推进。
  
  最后,稳步的战略收购也是默林集团扩张的引擎之一,我很欣赏他们在Z国的动作,比迪士尼更接地气。
  
  Z国作为全球最大的新兴市场,已经成为默林全球扩张的首要目标。
  
  资料显示,默林娱乐已在Z国开设了包括杜莎夫人蜡像馆、乐高探索中心、SEALIFE海洋馆等在内的7个景点。
  
  未来几年还会引入更多旗下王牌项目,包括小猪佩奇主题乐园,我认为在新千年,粉红小猪对孩子的吸引力远大于米老鼠和唐老鸭。”
  
  瑞兹的话引起了另外两位的高度赞同,唐娜欣喜道,“boss,默林的战略其实和我们不谋而合,从某种程度来说,新时代传媒也在走向稳步并购的路线,若是收购成功,双方的磨合完全不成问题。”
  
  
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