第96章 你怕了吗 (第2/2页)

布鲁斯恭恭敬敬地退了出去，轻掩上房门。默多克看见布鲁斯出去，踱步到办公椅上，转身看着落地窗外，不由地升起一阵后悔的心思，如果真让对方收购了基尔希集团，阿尔瓦如同猛虎出山，祸害新闻集团，仇已经结下，不得不死战到底。
　　
　　坐在这样位置之后，手中就掌握了整个集团人员的生死，权利的野心得到了极度的满足，而且这是在美国，此次败了可能退出美国市场，只能窝在澳大利亚，让默多克心中不甘。
　　
　　沉思片刻后，默多克拿出手机拨打号码，绝不能阿尔瓦收购基尔希集团，或许这也是他的一次机会，新闻集团能不能再上一个台阶就看这次危机。
　　
　　阿尔瓦在德国与基尔希集团谈判的消息很快以恐怖的速度蔓延开来，一些记者。纷纷赶往德国，希望获得第一手消息，只要牵扯到阿尔瓦就会成为焦点。
　　
　　一些网民们纷纷在网上展开大规模讨论，很快相关与基尔希的资料显示在美国民众眼中：
　　
　　“德国第二大传媒集团，两可能是本世纪最大一宗破产案，其负债总额差不多将近集团的百分之70左右。”
　　
　　“又是收购，对于阿尔瓦的买公司事件，我已经麻木，这种事几乎每天都在发生，阿尔瓦到底有多少钱？”
　　
　　“阿尔瓦是最棒的，收购，收购收购它，成就全球第一传媒大亨。”
　　
　　“按照惯性，提德国佬感到悲哀，又是几人面临裁员，换入新鲜血液。”
　　
　　“喔，我的上帝，阿尔瓦哥哥我要跟你约会。”
　　
　　“我的阿尔瓦哥哥，从未让我们失望过。”
　　
　　“跨国收购真的那么容易？阿尔瓦可能会失败。”
　　
　　一名匿名用户发了一个贴，介绍境外收购公司的困境
　　
　　是，许多跨境收购包含不充分、考虑不周全和无关紧要的整合工作。
　　
　　企业文化的多样性是在所难免的。针对企业文化的特点，收购双方需及时对企业的领导风格、决策方式、员工激励因素和期待沟通值等方面进行有效沟通，制定从双方合并第一天开始的对内和对外沟通计划，制定针对关键管理和专业人员的沟通和。
　　
　　员工压力和不确定性是跨境交易中尤为麻烦的问题。由于交易带来的不确定性，来自被收购公司的员工往往会感到巨大压力，尤其是一些重要岗位的员工可能会离开公司，并带走他们的市场、产品和客户专长。研究显示，员工不满的根本原因包括不信任感和压力、感知到的职业规划限制以及与被收购公司已建立的文化冲突。
　　
　　在评估并购交易的文化影响时，收购公司必须考虑有关被并购公司文化的几个方面：
　　
　　・领导类型
　　
　　・集中／分歧哲学
　　
　　・人员配备与激励因素
　　
　　・根深蒂固的社会和商业实践(文化规范)
　　
　　・沟通预期