第零三九八章 详细的剖析 需求和意愿 (第1/2页)

移动公司提案之后，内部讨论了一周的时间，向雨真虽然也发表意见，但是她的主要工作还是在于沟通和对接，而不是决策，决策由乔彬，以及副总裁级别的十来位领导共同决定。
　　
　　最终，崔宁公司得票最高，尤其是副总裁强力要求和崔宁公司合作，拍板之后向雨真这才和苏若晴第一时间偷偷的透露了结果：
　　
　　“苏姐姐，应该是你们公司，已经定了，但是公告要明天才能发布，然后下一步就是价格和协议的具体磋商了。
　　
　　不过我这几天一直担心，因为这次的方案和我想象中不太一样，有太多的细节，以及如何执行，而策略性的东西其实并不多，这怎么和以往的案例不一样啊，你们也提供过你们公司以往的案例，我都认真看过的。
　　
　　尤其是其他几家公司的方案，有着很大胆的想象，比如说要拍摄电视广告，找明星代言等，甚至有各种的活动，所以我一直以为我们公司没戏的，都不敢和你联系。
　　
　　不过我很好奇，这次为什么方案会做的这么细，甚至故意的忽略了大创意呢？”
　　
　　苏若晴在电话里笑了：
　　
　　“等你有时间问你崔宁哥哥吧，这是他定的基调，包括你们副总裁等几位领导的履历、爱好、喜欢读什么书，以及方案中要引用哪些名人名言，都是他定的”。
　　
　　“怪不得方案中是不是出来一句名言或者兵法的，原来有这么多讲究，学问在这里呢”向雨真在电话了也笑了：
　　
　　“苏姐姐，我在岗位上，不和你多说了，我再去看一遍方案，然后，公告正式发布之后，价格的问题、协议的问题，基本就是走过场了，祝贺你们啊”。
　　
　　果然第二天，崔宁公司就接到了通知，移动公司决定和崔宁公司合作，标志着崔宁的策略再一次取得了成功。
　　
　　不过公司内部的很多员工也和向雨真想的一样，这次的移动公司方案不以策略性见长，甚至内容繁杂，涉及到各个细节，包括要和目前服务得客户海蓝、理想等跨界合作，其实是一个很复杂的工程，为什么能战胜其他公司，拿下这客户，公司上下也充满了疑问。
　　
　　苏若晴包括没去提案的华夏，也都想知道崔宁背后的真实想法，以及对客户和方案的理解，所以，崔宁又只好在员工的要求之下，召开了一次项目的特别说明会。
　　
　　崔宁的员工基本接近400人，而且在这座楼有了三间大办公场所，除了年会之外，很少能召开全体会议了，但是这次特别的会议，公司上下还是基本全部参与了，毕竟对于这个客户，公司期望值很大，然后压力也很大，甚至有好几个策划的经理，并不认同崔宁的策略，但是以结果论英雄，还是不得不佩服崔宁的决策。
　　
　　在这次特别会议的开场，崔宁推出了一个非常犀利的问题：
　　
　　“什么叫做策略？”
　　
　　“策略就是计策和谋略，就是为了实现某种目的而实行的方法，或者是方案的集合”。张大海说道。
　　
　　“是的，但是大家千万不要忘记了，在我们这个行业，我们的所有策略是为了目的而存在的，是解决企业问题，满足客户需求的。”崔宁笑着说道：
　　
　　“我再问一个问题，我们的策略和点子有什么不同？或者谁能告诉我，点子公司为什么活不下去？为什么我们国家没有一家真正意义上的点子公司？”
　　
　　“我觉得，点子公司就是街头的算命先生，而我们的公司就是诸葛亮，无论是专业水平、积累和理念，都是完全不同的，最大的不同，是点子公司往往出奇招，希望一招致胜，而我们则是要系统服务、整合营销，以及要做到持久竞争，这是任何点子公司和所谓的点子大王所不能的，也是他们性格特征上不具备的”。回答问题的是华夏。
　　
　　崔宁想了想，说道：
　　
　　“算命先生和诸葛亮的比喻有点道路，但是我觉得还是不够客观。
　　
　　我来给大家分析吧，首先要承认点子和点子大王是有价值的，离开了这个前提，或者认为点子就是骗子，那这个问题就没法进行下去了，那就真的是算命先生，或者江湖术士一流。对点子这个行业就太不公平了。
　　
　　我们承认了点子和点子公司的价值，等于就接受了有些创意或者突发奇想是有价值的，这也是我们创意的基础，每个策划人员都很清楚，忽然有个主意，这个主意和策略不错，就可以展开讨论。
　　
　　而点子公司的问题在于，出了一个点子之后，如何落实，如何整合资源，甚至如何保证避免竞争和跟进，他们是没有这个系统的，或者说依靠一个人的力量之支撑不起一个点子的公司化运作的。
　　
　　

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