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341 私有化屈臣氏

341 私有化屈臣氏 (第2/2页)

“垄断零售业务?”王礼明说道:“这估计需要一笔巨额资金的投入,不过这样也好,如果真的能够成功,我们集团也会获利更多。”
  
  徐志摇头笑道:“对,八达通的推广只是同时进行的一个布局,零售业务才是更重要的,虽然利润率不高,但现金流却十足。
  
  而且零售业务能够连通全港几乎所有的百姓,这对于未来我们推广任何产品都非常重要。
  
  在垄断了香江零售之后,有了这一块的稳定收入,我还会让整个屈臣氏走向国际市场。”
  
  “屈臣氏目前的主要业务是化妆品、百佳超级市场、机场零售以及两家购物广场。
  
  化妆品业务这一块虽然利润最高,但实际上并不亲民。真正符合董事长计划的应该就是百佳超级市场了。
  
  百佳目前在香江有142座连锁超市,按照市场份额来看仅次于惠康,如果我们想垄断整个香江的零售市场,就必须要收购惠康,如此一来,我们就能控制全港一半以上的超级市场。”马士民简单的将屈臣氏的业务介绍了下,对于垄断整个香江市场,他很有兴趣。
  
  “现在的惠康超市属于怡和集团,你觉得惠康会被出售吗?”徐志笑了笑问道。
  
  马士民摇头道:“估计不太可能。”
  
  惠康超市成立于1945年,隶属于牛奶国际集团,在1960年,开设了香江中环第一家超级市场,目前在香江拥有163家分店,就销售额而言,惠康的规模超过了百佳超市。
  
  1974年,置地收购牛奶公司之后,惠康超市也被并入了怡和集团的旗下。
  
  徐志笑了笑说道:“怡和集团的人,这段时间气势高昂,恨不得收购香江所有的公司,你想反过来收购他的超市,估计很难。
  
  而且,就超级市场而言,百佳与惠康二者联手的确控制了一半以上的市场,但在香江,整个零售业有一大部分都是遍布全港的数千家普通便利店,这些便利店虽然小,但却关联着整个香江大部分市民,想要顺利的推出八达通,以及垄断零售市场,这一块我们也得重视起来。”
  
  马士民皱眉问道:“董事长,您是想复制7-11的商业模式?”
  
  徐志点头道:“不错,7-11这种模式虽然在美国经营不佳,但在日本却非常的成功,我们完全可以将这种模式复制到香江来。”
  
  “7-11这种商业模式我也研究过,其主要的特性就是统一采购来降低采购成本,如果我们也兴建这样的连锁店,可以将采购部门并入百佳超市,这样的话成本会进一步降低。”马士民建议道。
  
  徐志笑问道:“既然你以前考虑过这种商业模式,为什么没有通过。”
  
  马士民说道:“那是因为这种模式的确能赚钱,但就利润率而言还是比不了屈臣氏的其他业务,而且管理成本太高,投入的资金也非常多。”
  
  “原来是这样。”徐志点点头说道:“以前你考虑的是利润率,但现在我在乎的是规模,资金方面你不用担心,屈臣氏私有化后,我会再注入1亿港元,用于发展便利店业务。”
  
  “那我们是进行直营还是采用加盟模式?”马士民问道。
  
  “加盟吧,我们只要控制着采购就好。”徐志想了想回答道,一亿港元看起来很多,但是如果都自己进行直营,那只是前期的租房和装修就能耗光这笔资金,而且直营店在管理上成本太高。
  
  马士民点头同意道:“好,那我立刻回去就进行这方面准备。”
  
  徐志又道:“那就先这样,各位按照自己的任务去负责这些事,争取在年底之前做好所有的初期准备。”
  
  
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