二百一十章 弄潮儿 (第2/2页)

老马是一个强大到可怕的对手。
　　
　　无他，老马的核心能力，和隋波这个“重生者”很像。
　　
　　有一句流传很广的笑话，“蔡崇信是唯一一个亲眼看到马云走下UFO的人”。
　　
　　“外星人”这个外号绝对不是指老马的长相，而是指他能够看到未来的“战略眼光”和“预测能力”，以至于前世也有很多人说，老马一定是个穿越者……
　　
　　这些就算是玩笑，但细思极恐。
　　
　　老马是穿越者，那他一定会像隋波这样，处处抢占先机，未尝一败！
　　
　　但显然不是，阿里一路的成长历程中，曾多次经历过失败……
　　
　　那就更可怕了！
　　
　　一个不是穿越者的人，怎么样才能具备这么强悍的信念和战略眼光？
　　
　　对商业的认识、对中国文化和人情社会的娴熟、对人性和用户需求的掌控……
　　
　　江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故！
　　
　　老马就是互联网江湖中，最懂人情世故的一个！
　　
　　也难怪他能够一路走来，在中国这个复杂的政商环境中，如鱼得水，游刃有余。
　　
　　甚至在国际舞台上，也依然能够长袖善舞，谈笑有鸿儒、往来无白丁，拥有巨大的影响力。
　　
　　老马是国内传统商业环境中，诞生的一个特例。
　　
　　一个有着“美国”个性的典型中国商人。
　　
　　很复杂，但这种复杂，恰恰体现出了他的智慧。
　　
　　所以，和阿里在电商领域的对决，将不仅仅是单纯的业务领域。
　　
　　更多的是综合实力，调动资源的能力，以及布局能力的对决。
　　
　　他将会是隋波和易趣系，未来20年里，最重要的对手之一。
　　
　　重要程度，和拉里佩奇、贝佐斯并列！
　　
　　不过，那两个还只是在全球范围内的隔空对决……
　　
　　和老马的阿里，那可是贴身肉搏啊！
　　
　　所以，隋波不顾看起来更有威胁的Ebay趣拍。
　　
　　而是对现在出现的“阿里妈妈”，小心翼翼，如临大敌，就可以理解了。
　　
　　如果可以的话，隋波很想采用当年老任收拾李一男的方法。
　　
　　不给阿里留一丝机会。
　　
　　哪怕杀敌一千自损八百，也要在一开始，就把阿里在C2C上的试探给打回去！
　　
　　不过这并不容易。
　　
　　老马的忽悠能力、蔡崇信的融资能力，软银这个股东的庞大资源，以及钱塘官方对阿里的支持，而对阿里核心的B2B业务，易趣又鞭长莫及……
　　
　　可以说，对阿里的基本盘，易趣基本上没什么影响力。
　　
　　而且，中国的中小企业市场这么大，阿里自身的B2B业务就拥有140万的会员。
　　
　　隋波推演了许久……
　　
　　最好的结果，也不过是压制阿里在C2C业务上，不超过淘宝而已。
　　
　　没办法，阿里现在羽翼已丰。
　　
　　有资金（B2B盈利、软银继续投资）、有人才（阿里铁军）、有文化、有客户。
　　
　　唯一的弱点，就是在国内的消费者市场，也就是C端，阿里的品牌还很弱，没有多少人知道。
　　
　　但这一点很容易被突破，广告、营销，宣传，一套搞下来就差不多了。
　　
　　互联网是个开放的世界，易趣系再强，也做不到一手遮天……
　　
　　所以，最后极大的概率，就是双方不断烧钱。
　　
　　抢客户，抢用户，拼产品，拼服务。
　　
　　隋波只希望，易付宝、易趣的现有物流、平台技术优势，这些能够拖延阿里成长的速度！
　　
　　那么，他还有时间来布局。
　　
　　他也想，是不是应该先提前把张勇、王坚这些大牛，抢到易趣来啊？
　　
　　人才争夺也很关键啊！
　　
　　总之，淘宝和阿里的战斗，势必长期存在……
　　
　　……
　　
　　搜索业务相对局面好一些。
　　
　　和老李的必应交过手后，隋波放心了不少。
　　
　　老李虽然很强，但还在他的能力承受范围内。
　　
　　Google方面，他又在硅谷布局，成立了百度（美国）公司来牵制。
　　
　　3721的老周本来也是个威胁。
　　
　　不过这段时间和必应大战，老周也有点精疲力尽。
　　
　　接下来没多久，按照前世的历史，3721就会被雅虎收购。
　　
　　这一下，3721基本就废了！
　　
　　百度这边，隋波不担心业务，更多的是要做技术储备上的布局。
　　
　　搜索在大数据、深度学习和AI方面是有着独特优势的。
　　
　　这也是未来和Google竞争的焦点。
　　
　　隋波准备在帝都筹建百度研究院，到时候，从微软亚洲研究院挖些大牛过来，将来或许还可以从Google亚洲研究院继续挖人。
　　
　　总之，和硅谷的XFI研究院，这两个研究机构，将会是百度未来的核心竞争力！
　　
　　算法才是核心！
　　
　　……
　　
　　社交方面，现在合并了腾讯，去了隋波一大心事。
　　
　　接下来，围绕着娱乐、内容两个方向，不断扩宽社交业务的生态体系就可以了。
　　
　　MSN、以及乱七八糟的那些Web2.0社交网站。
　　
　　很难对新易迅产生实质性的威胁。
　　
　　用户基础决定一切，这就是社交网络的实质。
　　
　　倒是将来怎么整合易迅和Facebook，才是真正的难点。
　　
　　不过那应该是几年后的问题。
　　
　　“开放平台战略”，就是未来很长一段时间，易迅的核心战略。
　　
　　……
　　
　　相对国内，国际线才是最难的部分。
　　
　　未来有几个方向是必须要提前准备的：
　　
　　1、手机操作系统，这将直接控制移动互联网时代的产业生态！
　　
　　多么重视都不为过。
　　
　　相对于收购安卓，隋波更倾向于，完全自行研发一套全新的手机操作系统。
　　
　　不过操作系统需要硬件厂商支持才行。
　　
　　这需要合纵连横，提前布局……
　　
　　还需要在自身的实力达到一定的层次，影响力和号召力足够！
　　
　　这是一项长期任务……
　　
　　2、智能硬件。
　　
　　这也是互联网在移动互联时代的一个重要方向，物联网（TheInternetofThings，简称IOT）。
　　
　　涉及到硬件制造，隋波也不打算自己做。
　　
　　互联网公司还是以软件和技术研发为主。
　　
　　通过投资，以及和一些优秀的公司合作，应该是比较好的选择……
　　
　　总之，站在2003年的这个时间点上。
　　
　　隋波心中有着千万蓝图！
　　
　　他很希望尽自己所能，将易趣带到一个前世BAT都没有达到的高度。
　　
　　这需要十数年，乃至更长时间的耐心耕耘，精心准备，巧妙布局。
　　
　　新的格局开始出现，玩家陆续入场。
　　
　　但隋波坚信，易趣在他的带领下，依然会是这个时代最巅峰的弄潮儿！