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第二百二十三章 线上、线下零售之争的序幕

第二百二十三章 线上、线下零售之争的序幕 (第1/2页)

对新浪的情况,隋波还算了解的比较多。
  
  前世时,他有个关系比较好的同学,毕业后就进入新浪,后来做到了中高层(VP级别)。
  
  有时一起晚上喝酒撸串的时候,也聊起过一些公司的八卦。
  
  对于当年亲身经历的盛大收购新浪的事情,他也八过不少内幕。
  
  新浪是一家非常“特殊”的互联网公司。
  
  与中国大部分互联网公司,都是由个性鲜明而富有魅力的创始人,因为某个梦想而创业不同。
  
  新浪在成立之初,就有着比较复杂的背景。
  
  是少有的,以资本驱动开局的互联网创业案例。
  
  有国内政府背景较深的民企(四通);有海外风险投资机构(华登国际);也有海外华人和弯弯资本(华渊)。
  
  从新浪建立的第一天起,
  
  所谓的“创始人”王志东,就不是掌握话语权的人。
  
  这也是为什么,新浪会多次上演董事会“宫廷政变”的根源。
  
  而时代的机遇,又把新浪推到以新闻为核心的第一门户网站的位置。
  
  并在互联网媒体快速发展的过程中,逐渐取得了在网络媒体中的“公信力”和“权威性”。
  
  这其中,
  
  自然也不乏四通老段这位“中关村村长”,在帝都的人脉资源。
  
  以及以陈彤为首的编辑团队,依靠地处帝都的信息及时性优势、相对其他网站更加专业的内容编辑和管理能力,而形成的在“网络媒体”领域的独特优势。
  
  在博客时代,新浪积累了大量的“精英”和“名人”自媒体资源。
  
  从而依靠微博,搭上了移动互联网时代宝贵的一张船票。
  
  总体而言,新浪绝不是一家“简单”的互联网公司。
  
  所以,收购新浪,绝不仅仅是一个资本上的行为……
  
  需要考虑的层面是非常复杂的!
  
  其实,如果只是从资本的角度来看,新浪倒的确是个非常好的收购标的:
  
  总股本5047.8万股的新浪,长期以来股权分散。
  
  在前十大机构投资者中,仅有三家股权比例超过5%,十家机构投资者和十家共同基金投资者合计持股63%。
  
  股权结构分散、高层变动频繁,未来战略模糊……
  
  这些都影响投资人信心,导致股票价格持续下跌。
  
  进入2003年后,新浪的几大股东都在不断的大笔抛售股票套现,显然已经不想恋战。
  
  所以,只要隋波肯花大价钱,肯定能收购成功。
  
  就好像前世时,盛大收购新浪的案例。
  
  虽然其间闹的轰轰烈烈的,新浪还搞出“毒丸计划”的反收购措施,好像誓死抵抗一样。
  
  但其实,一切都不过是为了讨价还价。
  
  一旦价格达到合适的位置,一切都可以坐下来谈。
  
  用隋波那位朋友的原话:
  
  “毒丸计划只是为了提高收购壁垒,最大化新浪原有股东的权益,而并非执意阻止盛大的入主,没有哪位股东有意在经营公司上与老陈争短长。
  
  不过,公司的控制权是有价值的,老陈想入主新浪,就必须对控制权支付溢价!”
  
  这才是真实的情况。
  
  实际上,就在盛大宣布收购新浪之前,老陈就已经和老段、汪延谈过几次了。
  
  只是很多细节没谈妥而已,说白了,就是价格没谈拢。
  
  后来老陈等不及了,这才主动出击,想靠着第一大股东的身份“强行入主”。
  
  打了新浪董事会一个措手不及……
  
  本来是“先谈恋爱再结婚”,结果被老陈搞成了“霸王硬上弓”。
  
  想办事,还不想多花钱?
  
  老陈想的太美了,老段这种老江湖,怎么可能服软呢?
  
  老陈还是太急了,而且太迷信资本的力量了。
  
  一个“盛大盒子”、一个“突袭新浪”,都有点一意孤行,不管不顾的感觉。
  
  隋波对此,一直百思不得其解。
  
  只能理解为,老陈被“首富”这个名头弄的膨胀了。
  
  否则真的无法解释,以老陈的精明和对政治的敏感度,怎么会搞的这么草率!
  
  要想收购像新浪这样,虽然实力不强,但名气和潜在的舆论影响力非常大的公司。
  
  一定要非常谨慎的去处理,考虑到方方面面的因素。
  
  功夫在诗外!
  
  除了原股东和管理层需要深入沟通,进行利益交换外,像陈彤这样的核心骨干也需要提前解除、安抚。
  
  当初盛大收购失败,据说还有一个原因,就是“管理层抵触”,指的就是陈彤等人。
  
  而且还需要和有关主管部门提前沟通,如国新办、文化部、版署、工信部等,取得谅解以及保证在舆论方向上的正面引导。
  
  最重要的是,隋波还需要考虑,收购后的整合问题。
  
  新浪的文化和易趣体系的文化大相径庭,而且门户网站所代表的“网络媒体”的性质又特殊……
  
  怎么才能进行恰到好处的融合?
  
  既不失去新浪本身的媒体基因和新闻属性,又能将易趣体系的文化,渗透到新浪团队?
  
  哪些管理层留用,哪些干掉?……
  
  有太多层面的细节问题需要考虑周详了!
  
  隋波感觉在这件事上,他一定要谨慎。
  
  最好多咨询一些人的意见。
  
  正好他这段时间在筹备易趣的“智库”(智囊团)。
  
  已经邀请了帝大一些教授,担任易趣体系的顾问。
  
  这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。
  
  在互联网产业与经济研究;互联网对社会发展影响;互联网在知识产权、网路治理、信息保护等方面的法律研究等方面,进行调研诊脉。
  
  收购新浪,和“合并”腾讯不同,社会影响非常深远,会涉及到政府、业界、学术界等多方的反应。
  
  隋波觉得以他现在的阅历,对国家各阶层的认知程度,还有不足之处。
  
  咨询一些关系相熟、值得信任的顾问和专家,就是最好的办法。
  
  而且帝大的资源,这个时候也该用一用了……
  
  隋波现在,可是帝大的一张“名片”!
  
  对了,另外也可以让左清泉去问问她父亲。
  
  作为三代从政的家族,左父虽然在府内职位不算太高(司局级),但关系人脉极广。
  
  越是他那个级别,消息反而越灵通。也可以听听官方的倾向性。
  
  一番考量后,
  
  隋波还是决定,新浪还是要收购的!
  
  想想前世,后来阿里投资微博,费了九牛二虎之力,折腾了大半年,谈判42次,才以5.86亿美元拿下了新浪微博约18%的股份。
  
  而且还在支付接口、官微、数据合作等商务合作上,有着诸多限制……
  
  可以说,费力不讨好!
  
  现在能借着这个难得的机会拿下新浪,无疑是非常划算的!
  
  随着易迅,还有接下来百度的接连上市,“易趣系”即将开始进入一个迅速膨胀期的关口。
  
  在这个时候,隋波更需要一个重要的媒体出口!
  
  易趣系这个庞然大物的存在,并不是中国互联网发展的“阻碍”,而是“推动力”和“探路人”。
  
  这个观念,
  
  在未来几年里,必须不断的向外传递,并进行舆论引导!
  
  

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