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第二百二十七章 老黄的霸气

第二百二十七章 老黄的霸气 (第2/2页)

现阶段,很多公司都设立有电商部门。
  
  但电商部门这个时候在传统制造业公司里,还属于姥姥不疼舅舅不爱的冷衙门,基本不受重视。
  
  但凡是总有例外,易趣就属于这样一家让人不能忽视的公司。
  
  从97年出现,到99年上市,再到现在的2004年。
  
  易趣的交易总额持续增长,从最初的一个月几十万销售额,到几百万、数千万、上亿……
  
  现在,易趣每月的交易总额(GMV)已经超过了十亿(包括淘宝)!
  
  这就有点恐怖了……
  
  国美全国那么多家门店,月销售额也才不到20亿。
  
  所以,尽管对大多数电商网站,厂家都不太瞧得上,但隋波的易趣,还是比较重视的。
  
  像IT类的电脑、外设硬件、数码产品、通信类的手机等厂商,由于大多数都在帝都,甚至中关村附近的关系,多年来和易趣都保持了很好的合作。
  
  对于易趣搞大促,基本盘上没什么问题。
  
  但家电类就不同了!
  
  在拿下格力之前,宋健已经和多家厂商谈过,像海信、海尔、康佳、飞利浦、LG、三洋等。
  
  虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。
  
  但由于对线上渠道期望值不高,也没想好这种合作的价值,另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。
  
  普遍都没有给出太高的供货量,而且合作的条件还比较苛刻。
  
  他们已经吃过国美的亏了。
  
  最担心的就是又出现“价格屠夫”,把整个市场搅乱。
  
  而易趣,明显就是个搅局者!
  
  这也是为什么隋波要豪抛10亿,拿下格力订单的缘故……
  
  如果其他家电厂商不支持。
  
  大不了这次大促,家电品类我就只打格力空调这一个牌!
  
  其他促销补贴,全都放到其他3C、图书等品类上去,顺便把卓越、当当之流的竞争对手也一起打了。
  
  现在也还不是和国美、苏宁全面开战的合适时机。
  
  这次更像是一次“宣言”:我易趣要进场了!
  
  大促后的销量效果,才是易趣进入家电市场最有利的敲门砖和武器……
  
  当然,之前能谈下更多的家电厂商参与大促,效果也会更好。
  
  所以,隋波和宋健商量了一下。
  
  看看有哪些家电品牌,最近日子不好过的,易趣也来当一下救命稻草!
  
  其实家电厂家现在的日子,是普遍不好过……
  
  2003年,在家电行业微利的压力下,很多企业选择了转型或者转行:
  
  TCL、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战手机业;春兰、美的、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业;
  
  同时,家电行业的兼并重组也加剧:
  
  顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家,科龙、美菱收入回下;
  
  洗衣机领域,斯威特收购小天鹅17%的股份,并通过其他公司间接完成控股;
  
  TCL收购乐华彩电的大量无形资产;
  
  此外,还有中山威力、河南冰熊、山东小鸭、吉林吉诺尔等诸多知名家电品牌被重组……
  
  因此,在经过了2003年,家电行业的震荡和变革后。
  
  进入2004年,家电厂商普遍都在挣扎求存,从年初,就开始了火爆的价格战。
  
  而经过之前几年在彩电、冰箱、洗衣机等行业,已经通过价格战定了江山之后,今年空调业就成为了价格战的主角……
  
  隋波经过对家电行业的深入的分析后,倒是越发有信心了!
  
  难怪这个时候国美和格力决裂。
  
  也难怪从今年开始,国美发动了渠道的寡头战争……
  
  中国的商业就像一张大网,所有因素彼此关联,互相影响。
  
  现在电商的局面,
  
  远比几年后,国美苏宁等渠道寡头大势已成,携渠道以令家电诸侯的时期要好很多!
  
  说白了,国美在家电行业内的控制力,是国美2002年抛出“100亿大单”,2003年实现220亿销量的基础上,建立起来的。
  
  只要有订单,有销量。
  
  易趣对这些家电厂商,尤其是经营陷入困难的厂家而言,那就是“爸爸”!
  
  有了这个认识后,隋波就有办法了。
  
  “老宋,在彩电、冰箱、洗衣机等大家电,和白色家电中,各选1到2家厂商,每家下不2-5亿的订单,总订单价格为30亿,为这次大促备货。
  
  手机10亿、电脑和笔记本等IT产品10亿!
  
  我们这次要一举打出易趣的名头,打出易趣的威风来!”
  
  宋健讶然:“这样一来,我们光是在库存上就要耗费50亿,再加上10亿的补贴……,资金压力是不是有点大啊?”
  
  “没关系,除了格力之外,其他厂家都是有账期的。
  
  而且现在公司账上的资金也够,到时候是在不行,我们也可以定向增发来募集资金。
  
  而且这么多年,工行、中行一直给我们授予信用额度,希望我们贷款。
  
  我们一直都没有用过,关键时候,用个几十亿也无所谓。”
  
  宋健性格稳健,想了想之后道:“资金问题我再和Joe也商量一下,看看有没有风险。”
  
  随后叹道:“波总,这样一来,这次真是搞大了啊……”
  
  隋波哈哈大笑。
  
  …………
  
  继格力“10亿大单”后,
  
  易趣再次抛出“40亿大单”,采购手机、电脑、家电等产品,用于“6月店庆促销活动”!
  
  这个消息,让零售江湖和3C产业风云突变。
  
  老黄自然得到了消息。
  
  刚刚从港交所套现88亿港币,志得意满回到帝都的老黄,坐在鹏润大厦顶层的董事长办公室里。
  
  对着国美的一众高管,一挥手道:
  
  “易趣一个搞网站的,也想在家电渠道上搞风搞雨?
  
  那要看我黄某人同不同意了!
  
  你们去和厂商们谈,就说我说的:要么继续跟着国美走,我保证他的销量。
  
  要么参加易趣的活动,就和格力一样,撤出国美!
  
  我看谁给他隋波供货……”
  
  老黄手下最得力的“哼哈二将”,时任副总经理的何炬和李俊涛对望了一眼。
  
  何炬道:“董事长,不至于到这个地步吧?
  
  隋波毕竟搞的是线上销售,和我们没有直接冲突……
  
  按照我们的计划,现在应该尽快整合线下渠道,把苏宁、永乐、大中这些竞争对手打下去。”
  
  老黄眉头皱起来:“你懂什么?按我说的去做!
  
  隋波所图非小,你们看我刚和格力的董明珠翻脸,他就找上门去,签下10亿大单。
  
  意图已经非常明显了!
  
  你们也别小看了他,互联网现在发展这么快,网上商城对线下渠道的威胁也会越来越大……
  
  嗯,我们不是之前也做了个网上商场嘛,加大投入!
  
  挖几个懂互联网的精英来搞,我也杀到他的地盘上去玩玩!
  
  这件事就这么定了,你们去办吧。”
  
  等高管们鱼贯而出,老黄坐在那里喝茶。
  
  心里开始琢磨,隋波这小子,怎么忽然盯上家电行业了?
  
  在国美上市后,外界估算老黄的身家超过120亿。
  
  在国内,已经仅次于隋波的350亿,被称为“第二首富”,简称“二富”。
  
  这个网络上网友的戏称,让老黄心里还是很不高兴的。
  
  正好隋波又来势汹汹的,杀入了他的地盘上来,这让老黄更受刺激。
  
  不搞隋波一下,老黄不痛快。
  
  
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