第三百五十八章 新布局 (第1/2页)

对老马和老李的策略，隋波也很理解。
　　
　　在前世，
　　
　　无论是前期的BAT，还是后来的TMD。
　　
　　互联网江湖的那些新老巨头们，几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。
　　
　　不断试图进攻竞争对手的腹地，并在众多的细分领域投资布局。
　　
　　在狙击对手的同时，
　　
　　扩充自身的生态体系，加深护城河！
　　
　　这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……
　　
　　只不过，
　　
　　由于这些公司早已在自身核心业务上，建立了强大的竞争壁垒。
　　
　　竞争对手们的进攻，大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。
　　
　　要知道，
　　
　　所谓“领先优势”，可并不是进入一个市场“早”，这么简单……
　　
　　而是通过早期进入，
　　
　　经历过市场发展的各个阶段，所积累下来的：
　　
　　经验丰富的人才、团队、组织模式；
　　
　　业务运营、技术和产品研发理念和模式；
　　
　　用户的品牌认知度和“情感认同”……
　　
　　等等诸多细节优势，所共同构成的“全方位优势”！
　　
　　同时，还有一个“生死攸关”的关键点。
　　
　　决策和方向的正确性！
　　
　　Google不是第一个做搜索的，Facebook不是第一个做社交网站的，亚马逊不是第一个做B2C电商的……
　　
　　国内也同样，
　　
　　腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的；
　　
　　美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……
　　
　　但是他们在最后，却成为了该领域内的“霸主”！
　　
　　原因就在于，
　　
　　在行业发展的关键时刻，他们做出了正确的决策和方向的选择！
　　
　　但这些决策的正确，
　　
　　都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。
　　
　　所形成的某种“直觉”，和深入思考。
　　
　　当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时，
　　
　　就不灵了……
　　
　　前世一直到2020年，
　　
　　阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”，向社交和搜索发力。
　　
　　甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上，不断加强布局；
　　
　　腾讯通过投资京东和PDD，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；
　　
　　百度虽然没落了不少，一直在“AllInAi”。
　　
　　但依然不忘电商和社交梦：
　　
　　先后推出过“百度Mail”、进军直播电商；
　　
　　先后推出“百度Hi”，和一堆移动社交APP如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。
　　
　　此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条……
　　
　　BAT如此，TMD也差不多，彼此捉对厮杀。
　　
　　美团进军网约车、滴滴进军外卖。
　　
　　头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠BAT……
　　
　　归根结底，
　　
　　这都是因为互联网行业的特性所决定的。
　　
　　赢家通吃，强者恒强！
　　
　　建立生态体系，
　　
　　不仅可以让平台的粘性变得更强，帮助互联网巨头挖掘更多的流量。
　　
　　也因为生态具有极强的扩展性，互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……
　　
　　不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。
　　
　　他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。
　　
　　从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……，甚至电商！
　　
　　顺着业务模式的外延来扩张，
　　
　　结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。
　　
　　成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！
　　
　　小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！
　　
　　但也正是因此，
　　
　　像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。
　　
　　哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。
　　
　　也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。
　　
　　由此可见，
　　
　　隋波这个“重生者”的恐怖之处了……
　　
　　他完全是靠着“开挂作弊”，又有天时地利人和的因素。
　　
　　才形成了如今星河系，
　　
　　近乎无解的“强势”局面！
　　
　　天时：隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业，几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式！
　　
　　地利：身在帝大、地处中关村，是国内互联网发源地，也是人才聚集地，网络基础设施相对最好。
　　
　　获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户！
　　
　　人和：让专业的人做专业的事。
　　
　　前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统IT销售人才做电商、做过Chinaren的周枫许朝军做社交。
　　
　　并且在收购腾讯后，更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……
　　
　　而隋波自己，
　　
　　则非常有自知之明的退居幕后，只负责战略和方向的决策！
　　
　　此外，为了进行公司在业务核心基因上的培养。
　　
　　他很早就进行了业务拆分，
　　
　　把电商、搜索、社交独立，并且拆分开，让他们各自发展。
　　
　　只是在高管层面，才以合伙人会议的方式形成决策机制。
　　
　　同时，隋波又凭借着“先知”的优势，
　　
　　在公司发展的每一个关键的转折点上，
　　
　　都做了正确的方向决策！
　　
　　易趣抢先进入C2C；百度不断的进行技术和产品创新；易迅以即时通讯和游戏为基础打造互娱内容产业群……
　　
　　正是这么多无法复制的因素，都被他“后无来者”的结合起来……
　　
　　才形成了如今的“星河系”！
　　
　　老马、老李他们现在想“照猫画虎”。
　　
　　到最后，
　　
　　怕也只能是“画虎不成反类犬——弄巧成拙”！
　　
　　所以，对于阿里和必应的“新动作”。
　　
　　不仅隋波不以为然。
　　
　　就连星河系的合伙人们，也都没有什么特别的感觉……
　　
　　这也是星河系这么多年来，
　　
　　经历无数风雨，依然稳居国内互联网行业“老大”地位，所形成的团队自信。
　　
　　阿里进入搜索和B2C；必应进入C2C？
　　
　　这是什么鬼？闹着玩呢？
　　
　　主业都打不过我们，搞副业就行了？
　　
　　大家随意聊了几句之后，都各忙各的去了……
　　
　　隋波见状，也很是感慨。
　　
　　现在再也不会出现，当年刚创业的时候。
　　
　　偶尔市场上某个竞争对手有什么动作，这帮家伙就慌慌张张的来找自己出主意。
　　
　　然后自己“淡定自若”的在他们面前装一回逼……
　　
　　这样的美好时光了！
　　
　　不过没关系，
　　
　　以后到移动互联网时代，还会有各种各样，突如其来的市场危机和风波。
　　
　　

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