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第三百六十章 启程

第三百六十章 启程 (第1/2页)

隋波是什么人?
  
  如果要评选近十年里,中国最有名的十个人……
  
  隋波在其中,就算不是第一,也能排在第二!
  
  很多不关心时事的普通人,可能说不全现在长老会里的每一个人名字。
  
  可是,几乎所有人现在都能说出隋波的名字……
  
  “全中国最有钱的人”!
  
  “华人首富”,“美国的比尔盖茨,中国的隋波”。
  
  现在的隋波声望地位,就相当于是2020年左右的老马!
  
  虽然隋波平时很少接受采访。
  
  但他的样貌,早已被无数媒体曝光过……
  
  老马是因为“特征明显”而好记,隋波则是因为“帅”,同样让人印象深刻。
  
  开心麻花的根基本来就是帝都,遇凯还是帝大中文系毕业……
  
  怎么可能会认不出隋波?
  
  震惊之余,麻花团队的所有人,一时间都显得非常激动。
  
  隋波耶!……自称是他们的粉丝?!
  
  这个排面给的太大了啊!
  
  众人都有点“受宠若惊”的感觉……
  
  当下就好像接受领导“慰问”一样。
  
  演出人员和创作团队纷纷围上来,略带拘谨和激动的和隋波握手。
  
  隋波也笑呵呵的称赞,他们今晚演出非常精彩。
  
  还打趣了几句,说自己以前在大学时也是话剧社的成员,表演上比他们差远了云云……
  
  和大家客气了几句之后,气氛稍微显得正常了。
  
  看众人都恢复了平常心态。
  
  隋波才表明来意,单独和张晨遇凯两人,聊起了投资的事。
  
  开心麻花的股权结构,现在非常简单。
  
  最早03年创业的时候,30万创业资金是张晨、遇凯、田有良每人出10万。
  
  后来到04年,田有良退出。
  
  由于公司亏损的原因,他的股份无偿转让给遇凯。
  
  又有个叫张一微的加入,投了40万,遇凯同时增资了30万。
  
  所以,现在麻花的股权是:
  
  遇凯50%、张一微40%、张晨10%。公司注册资金100万。
  
  本来在前世历史上,
  
  不久后,遇凯就会把20%股份转让给张一微。
  
  然后张晨会把张一微的股份,作价300万全买下来。
  
  最后变成张晨70%、遇凯10%,另外有一个新股东孙梅翠20%(遇凯转让)。
  
  直到后来中国文化产业投资基金进入,麻花登陆新三板。
  
  张晨还是持股58.953%的大股东。
  
  但现在这个时间……
  
  将来的第一大股东张晨,还只是小股东。
  
  而遇凯这个未来的小股东,现在却是第一大股东。
  
  与前世,后来开心麻花登陆新三板,估值60亿相比,
  
  如今的开心麻花,如果按公司估值来计算的话,也就值个几百万左右……
  
  原因就在于,话剧演出市场真的不大。
  
  以麻花为例:
  
  成本上看,
  
  首先是人员成本:开心麻花团队现在基本上是一年推出一个新话剧,至少先排练2-3个月,这是没收入的。
  
  台前幕后光是创作团队就大约20人,每人平均工资5000一个月,一年这就是100万。
  
  演出时,演员另外还有演出费。
  
  舞美、灯光、道具等硬件成本至少要30-40万(小剧场)。
  
  开心麻花都是走大剧场路线,投入成本更高,就按100万计算。
  
  这还不算杂七杂八的成本。
  
  比如给票务公司(大麦、永乐票务)的销售抽成(一般都是8%-20%)、排练成本(场租、演员排练费、导演费)、剧本成本(10万-30万)等。
  
  这也就是开心麻花自己原创剧本,相对编剧成本低一点,但该给还得给……
  
  而收入,主要靠门票。
  
  像帝都剧场这样的剧场,基本上场租在2-3万/天。
  
  座位大约1000人,票价平均200,满座就是20万/场。
  
  也就是说,
  
  光是达到平衡收支,一年至少需要演出15场左右。
  
  还必须满座。
  
  实际上,每场演出能达到70%上座率,就已经很牛逼了!
  
  20场保本,20场以上才能盈利……
  
  所以,光是靠演出,其实是赚不了太多钱的。
  
  现在开心麻花一年净利润,能有个几十万就很不错了!
  
  而从公司发展的角度,
  
  张晨和遇凯现在的规划,就是走出帝都,开拓外地演出市场……
  
  完全是靠增加演出场次,来尽量分摊掉前期的投入成本,获得更高的利润。
  
  而风险就是,
  
  一旦排演的新戏市场反响不好,一年都亏!
  
  其他还包括盗版、市场竞争、核心人员流失等等,诸多风险……
  
  这也是为什么在演出领域,很少有资本进入的原因。
  
  不赚钱,风险高,市场小。
  
  所以,听到隋波想投资,张晨和遇凯都很惊讶。
  
  而隋波一开始,也并没有直接聊投资的事。
  
  反而帮他们分析了一下公司战略发展方向。
  
  隋波的视野和高度,比起两人就不可同日而语了:
  
  首先是开设各地分公司。
  
  吸取各地优秀的话剧人才和团队,扩大“产能”。
  
  至少要有5-10个剧组在全国演出,每年能同时排演几部新戏;
  
  

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