第三百八十一章 利益交换 (第1/2页)

隋波从02年游学硅谷的时候，就开始了对美国市场布局。
　　
　　与那个年代，全世界所有互联网创业者都还在模仿和学习美国，把硅谷视为“互联网圣地”不同。
　　
　　隋波从那时开始，
　　
　　就已经有着“打败”美国互联网巨头们的野心！
　　
　　在那个正是雅虎无比辉煌，不可一世，成为全球互联网霸主的时候，
　　
　　隋波心中的对手，
　　
　　始终只有Google、亚马逊、苹果三个……
　　
　　这就是“重生者”的优势所在！
　　
　　他在硅谷的布局，主要分为三个方面：
　　
　　第一，通过SWC（流波基金）和YC孵化器，投资硅谷新兴创业公司。
　　
　　与Google等公司，争夺对硅谷创新商业模式和创业人才的掌控力；
　　
　　第二，通过XFI研究院，在高级科学家吸引和前沿技术研发方面竞争；
　　
　　第三，通过百度美国、Facebook等美国本土运营公司。
　　
　　一方面抢占美国市场份额，袭扰Google核心市场；
　　
　　另一方面通过并购、合作等方式，扩大在美国市场影响力和话语权。
　　
　　到现在，5年时间过去。
　　
　　隋波的布局已经基本完善，渐成规模。
　　
　　除了这两年，在美国引人瞩目的几个大的“明星项目”。
　　
　　如收购Youtube，创建Facebook，百度美国在搜索领域已经成为全美第三大搜索引擎之外。
　　
　　在硅谷其他不引人注意的地方……
　　
　　隋波的星河系触角，也已经蔓延极深！
　　
　　比如，
　　
　　作为全球最早布局人工智能研发的互联网巨头。
　　
　　通过投入巨资进行研发，招揽全球众多顶级的人工智能科学家。
　　
　　XFI研究院已经成为了全球人工智能领域内，尤其是深度学习方面，堪称NO1的顶级研究院！
　　
　　从基础层的大数据、计算、大计算，到感知层的语音、图像、视频、AR/VR，到认知层的自然语言处理、知识图谱、用户画像……
　　
　　XFI对于大数据、深度学习、人工智能等领域的研究，已经是全球领先！
　　
　　尤其是现在XFI和百度合作，
　　
　　重点研发的，基于机器学习的“百度大脑”（BaiduBrain）。
　　
　　更是隋波布局中，百度和Google竞争的“杀手锏”！
　　
　　举个简单的例子：
　　
　　通过布局超过3万台电脑所组成的“百度大脑”应用神经网络。
　　
　　百度就可以在百度翻译（BaiduTranslate）、语音识别，图像识别、甚至未来的无人驾驶等众多业务领域。
　　
　　比Google的同类产品得到的结果更精准，更快捷。
　　
　　这才是百度真正的核心竞争力！
　　
　　又比如，
　　
　　到目前为止，
　　
　　SWC（流波基金）在硅谷的投资项目已经超过了20多个。
　　
　　其中不乏像LinkedIn（领英）、Slide（图片分享）、TripAdvisor（猫途鹰）、MatchGroup（全美最大线上约会网站）等，在美国具有广泛影响力的细分领域龙头公司。
　　
　　虽然在这些公司里，
　　
　　SWC的持股比例都不太高，大约在10%-20%左右。
　　
　　而且随着后续公司的再融资和上市，持股比例还会降低。
　　
　　但由于投资比较早，也都拥有相应的董事席位和投票权。
　　
　　至于YC孵化器，影响力就更广了……
　　
　　进入门槛低，有好的团队和创业项目就可以申请；
　　
　　前期主要针对斯坦福和加州伯克利分校的学生和毕业生，后来放开到加大其他分校和常青藤八校的学生也可以申请；
　　
　　虽然投资金额不高，天使投资在8-30万美元左右，持股比例不超过10%。
　　
　　但YC孵化器最大的价值，
　　
　　在于网罗到了硅谷几乎超过一半的新兴创业项目，以及大量的优秀人才！
　　
　　虽然隋波知道，
　　
　　这些项目中，至少有80%并不会成功。
　　
　　但是在这个孵化过程中，
　　
　　可以发现人才，同时在硅谷建立广泛的人脉和潜在影响力。
　　
　　随着时间的积累，
　　
　　隋波在硅谷的这种声望和潜在影响力，就有可能会产生巨大的隐形价值！
　　
　　现在在硅谷，
　　
　　已经有很多人将隋波称为：硅谷“投资教父”了……
　　
　　像前世的彼得蒂尔，
　　
　　光靠着创立Paypal，以及前期投资了Facebook，就被称为硅谷“投资教父”。
　　
　　何况如今，
　　
　　成就早已将彼得甩到九霄云外的隋波！
　　
　　因此，这次隋波到美国。
　　
　　Xphone上市和组建Android联盟只是一方面。
　　
　　对以前的布局进行整理，进一步调整和进行新的布局。
　　
　　继续保持对Google等美国竞争对手的追赶和袭扰的同时，
　　
　　为未来可能会出现的“贸易战”和“制裁”，未雨绸缪提前进行准备。
　　
　　建立更广泛的利益共同体，扩大星河系在美国社会的广泛影响力。
　　
　　才是关键！
　　
　　这将会是一项长达十数年的布局……
　　
　　………………
　　
　　“Seaer，
　　
　　我觉得，现在Facebook可以启动C轮融资了……”
　　
　　硅谷，帕洛阿尔托。
　　
　　一栋豪华别墅二层，充满欧式中世纪风格的书房中，
　　
　　隋波穿着舒适的家居服，抽着雪茄。
　　
　　对坐在对面的肖恩帕克和彼得蒂尔笑道。
　　
　　肖恩眼睛一亮：
　　
　　“MyGod，亲爱的Boss，你终于点头了！
　　
　　要知道，最近这段时间，我快要被那些投资机构逼疯了……”
　　
　　他说的还真不是假话。
　　
　　进入2007年，
　　
　　Facebook依然保持着惊人的发展速度。
　　
　　一年前，Facebook每月的独立用户数和页面访问量，分别为7400万和3500万。
　　
　　而到如今，
　　
　　这两个数字已经分别增至1.61亿和6100万，增长幅度分别达118%和74%！
　　
　　这其中，也有赖于和百度的紧密合作。
　　
　　借助百度翻译，
　　
　　Facebook得以快速的推出了不同语言版本的网站；
　　
　　而与百度在全球的捆绑营销，也使其拥有了极佳的营销渠道……
　　
　　在全球各国，尤其是欧洲的快速增长，为Facebook带来了大量的用户。
　　
　　换言之，
　　
　　Facebook的增长，基本上是在美国本土以外……
　　
　　score的数据显示：
　　
　　一年前Facebook在美国的用户为3100万，约占总用户数的42%。
　　
　　经过一年的发展，这个数字仅仅增长至4100万。
　　
　　而截至目前，
　　
　　Facebook在非洲的用户为1900万，亚洲用户数为2600万(其中印度用户为1600万)。
　　
　　欧洲的份额高于美国，用户总数达4800万。
　　
　　其余1600万用户分布在拉丁美洲。
　　
　　也就是说，
　　
　　美国用户数在Facebook全球用户总量中，仅占四分之一。
　　
　　不过，也正是因此，
　　
　　Facebook的网站运营成本也在一路走高：
　　
　　比如，Facebook每个月的电费支出就已经超过了100万美元，每月的带宽费用则至少需要50万美元。
　　
　　每年光是在办公室和租用数据中心方面的支出，就达1500万美元；
　　
　　人力成本方面，
　　
　　Facebook目前拥有750名员工，而这个数字还在不断增加中。
　　
　　为这些员工支付的薪水，每月至少为1000万美元……
　　
　　此外，肖恩之前还提出一项计划：
　　
　　在今明两年内，购置5万台服务器，以提升服务水平。
　　
　　基本上算下来，
　　
　　网站光是运营成本，每年就要花费2亿美元。
　　
　　而真正的问题是，
　　
　　Facebook需要不断追赶各种需求的增长，尤其是内容存储的需求。
　　
　　加上每年至少1亿美元的资本支出……
　　
　　Facebook真是花钱如流水！
　　
　　当然，Facebook去年在广告业务等方面的营收，也达到了2.16亿美元。
　　
　　虽然依然处于亏损状态，但至少不太严重。
　　
　　

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