第六百五十八章 非洲移动支付 (第2/2页)

传音控股手机品牌均搭载自主研发的智能终端操作系统，HiOS、itelOS和XOS。
　　
　　截止到目前，月均有超过8000万台传音智能手机连入互联网，其中80%都是非洲用户。
　　
　　目前传锐公司旗下的4款APP应用都已经和传音达成合作，全部开启了预装机模式。
　　
　　只要用户购买传音手机，除了功能机itel以外，以后出厂的低端智能机Infinix和中高端品牌TECNO，都会预装上我们旗下的产品应用。
　　
　　目前我们4款互联网应用，每一款的月活跃用户都是千万量级！”
　　
　　张益达靠在椅子上，在认真的思考。
　　
　　锐向既是传音的股东，同时也是传音在互联网业务上面的合作伙伴。
　　
　　传锐的4家子公司之所以能够取得目前的成绩，传音功劳很大。
　　
　　直接把APP预装出厂，省掉了大量的推广精力和成本。
　　
　　传音对于苹果和大米的互联网布局打法一直很推崇，除了传锐体系的4款应用外，传音旗下还有即时通讯软件Palmchat、应用商店PalmPy，这都是成立传锐之前就推出的应用。
　　
　　张益达非常眼馋这两款应用，一直想让竺照江把这两家软件转入传锐体系，但后者死活不让。
　　
　　除这以外，传音的互联网版图还有手机管家、浏览器、门户网站等等，目前都是传音自个全资掌控。
　　
　　当然了，这些张益达也不是很看得上。
　　
　　PalmPy在非洲有5000万用户，这个数据仅次于谷歌商店。
　　
　　而Palmchat就更狠了，这款被称之为“非洲微信”的应用连功能机都不放过，必须预装一个，注册用户近2亿。
　　
　　这里面的想象空间很大，要是传音能够继续延续在非洲智能手机市场的统治力，撕下非常互联网市场一块大蛋糕完全不是问题。
　　
　　曹鲁作为母公司传锐的CEO，又总结性的发了几句言，把具体业务介绍交给了四款应用的负责人。
　　
　　里夫斯作为PalmPay的CEO，第一个上台发言。
　　
　　“PalmPay目前已经进入了尼日利亚、肯尼亚、加纳、南非等7个国家，注册用户超3000万人。
　　
　　提供的服务包括：电子支付、转账汇款、手机话费及流量充值、水电煤及有线电视缴费等服务。
　　
　　在PalmPay上充值话费可享有10%的折扣，用户之间转账不收取任何费用，向外部账户，如银行转账则收取小额手续费。
　　
　　除了传音外，PalmPay的另一战略合作伙伴是Visa。
　　
　　Visa持卡人可以在我们平台上绑卡付款，而无卡用户则会获得Visa的虚拟账户，从而接入Visa的支付网络中，还可使用Visa的金融产品。
　　
　　接下来我们还计划纳入超过10万家支持Visa支付的商户，从而完善我们的线上支付网络。
　　
　　目前，我们推出用呗、贷呗之类的消费金融服务和理财服务的时机还不成熟。
　　
　　和Visa合作也只是丰富我们的商家数量和金融服务。
　　
　　后续时机成熟，还是会像锐向那样利用支付去衍生更多的金融服务，以此来增加营收和利润。
　　
　　另外，我们和包括泛非商业银行在内的非洲几大主流银行也都达成了合作，非洲各国之间的跨境汇款业务将是我们下一个重点发力的方向。”
　　
　　张益达点点头，示意里夫斯继续讲，后者微微颔首，又继续说道：“那接下来我说说PalmPay在尼日利亚乃至整个非洲的竞争对手吧。
　　
　　我们在尼日利亚的竞争对手主要有7家，每一个都有不弱的实力。
　　
　　他们分别是本土电商巨头Jumia推出的JumiaPay、和微软达成区块链供应链金融合作的Interswitch。
　　
　　额外提一句，Interswitch这家公司据传估值已经非常接近独角兽了，只是还未有公开融资给真正确认独角兽身份。
　　
　　一旦成功，他们将成为非洲的第二家独角兽企业。”
　　
　　张益达与沈北朋对视一眼，皆看到了彼此眼中的异样。
　　
　　里夫斯把PPT翻页，继续讲道：“硅谷明星孵化器YC毕业生及获得企鹅投资的Paystack、支付贝的合作伙伴金融初创企业Flutterwave，这是中国两大巨头支持的公司，同样也是我们的劲敌。
　　
　　还有完成4750万美元C轮大额融资的Cellunt和完成1000万美元B+轮投资的Paga。
　　
　　这两家公司成立时间比较久，一个是2004年，一个是2009年，均把业务做到了尼日利亚以外的非洲国家，拥有几千万的注册用户，实力不容小觑。
　　
　　最后一家，就是和我们同属于中资企业控制的Opay了，他们的控股股东是昆仑万维。”
　　
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