第694章 香江援建多科室 (第1/2页)

吴绍臣、谢立平他们从梅奥进修回来后，陈夏当然要好好做做文章了。
　　
　　一年时间说长不长，说短也不短了，何况这批人中，可是分别在玛格丽特医院和惠灵顿医院进修过的，这就是差不多两年的时间了。
　　
　　华国哪家医院有这种魄力和能力，一口气送这么多医生去顶级医院进修？
　　
　　只有越州医院做到了吧？
　　
　　那还等啥，狠狠秀一波，让全国人民都知道越州医院已经牛逼到这种程度了。
　　
　　但怎么秀这就有讲究了，八十年代的华国，自吹自夸肯定不行，最好的办法是去邀请那些做营养保健品的人商业人才来做推广。
　　
　　人家无中生有，可以把糖精兑水都可以卖出上百亿的天价，这不是一般营销人员做得到的。
　　
　　但陈夏是个有底线的人，脱离了低级趣味的“好院长”，当然不会去做那种xi脑营销了。
　　
　　那么还剩下一个办法，“外来的和尚好念经”，来个出口转内销，披上一层洋外衣就行了。
　　
　　于是在5月份，全国人民都已经在报纸上知道了，之江医大附属越州医院，将和香江玛格利特医院结为“姊妹医院”，两院开启全面合作。
　　
　　之前越州医院已经和世界各国医院结成了合作伙伴医院，但这个就是说出去好听，实际上也没多大作用，顶多就是给你一些进修名额。
　　
　　而且陈夏也有私心，他首先要保证自家的产业，玛格利特医院率先进入全球顶尖医院，
　　
　　所以将更多的医院间交流活动让给了自家医院。
　　
　　这次越州医院和玛格利特医院的“姊妹结对”，那就是玩实际的了。
　　
　　首先就是两家医院的医生，将互相到对方医院工作，类似于访问学者。
　　
　　原来是“进修”，现在是“访问”，这一词之差，是将越州医院和玛格利特医院处在同一等级和水平，是平等的关系。
　　
　　其次，玛格利特将帮助越州医院建立一套完备的“医院现代化管理体系”
　　
　　比如落实医疗质量安全院、科两级责任制。建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度。
　　
　　实行首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。
　　
　　执行医院感染管理制度、医疗质量内部公示制度等。加强重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的质量安全管理，推进合理检查、用药和治疗。
　　
　　推动越州医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。
　　
　　陈夏是个相信制度的人，“人治”风险太大了，这取决于院长愿不愿做个“好人”，是不是一个有担当的人。
　　
　　你碰到个好院长，医院发展就好。你改天换了个坏院长，医院马上就是一团糟糕。
　　
　　所以陈夏要做的，就是将医院方方面面，角角落落都用制度固定下来，连院长都不能违反。
　　
　　当权者不首先破坏游戏规则，这样的管理制度才是现代化的。
　　
　　

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