404、三个月的倒计时 (第1/2页)

许涛听大老板都这么说了，脸色顿时一垮，彻底蔫了。
　　
　　别说三个月，就算半年，许涛都不一定能完成数字化改造任务。
　　
　　“算了，尽力去做吧，希望别被撸的太狠。”
　　
　　许涛郁闷的在心里想着，送走领导们，回到门店看着一帮交头接耳的销售员，顿时怒了。
　　
　　“还特么的有脸唠嗑！都什么时候了！你们知道老板怎么想的吗？真不想要工作了？”
　　
　　不少正逛街的顾客，看着许涛怒气冲冲的训斥这帮销售员，忍不住偷偷点个赞。
　　
　　他们早都看这帮店员不爽了，平时就会唠嗑，服务态度差到极致。
　　
　　许涛继续冷笑道：“虽然我不知道自己还能干多久，但你们可以试试，谁要是在这三个月跟我过不去，我肯定不让他好过。”
　　
　　人群中，有几个处长眼神闪烁，看得出来许涛正处于暴怒的边缘。
　　
　　看来上面给许涛的压力不小，要不然许涛也不会撕掉平时和善的面貌，暴露本性。
　　
　　古北店只是个开始，一下午的时间，他们陆续走访了接近十家门店。
　　
　　家乐福在魔都的投入非常大，开了足有31家门店。
　　
　　如果按照当时的角度，这种选址策略并不算错。
　　
　　只是说，这几年三四线城市的消费潜力在逐年上升。
　　
　　与此同时，一二线的市场份额已经饱和。
　　
　　如果继续盲目在一二线扩张门店，只能继续亏损，得不偿失。
　　
　　晚上找个饭店吃饭，几人还在探讨怎么更好的利用协同优势，扭转家乐福发展颓势。
　　
　　吕广裕提议道：“我觉得还是得先给优惠，将客流量拉起来再说。
　　
　　前不久曹操点评弄的那个超级霸王餐活动就很不错。
　　
　　曹操点评的月活用户都已经超过一亿了。
　　
　　每天都有用户在应用商店留言，在问什么时候才能再抽取一批幸运用户。
　　
　　家乐福可以做一期宣传活动，比如发送优惠券，肯定会让原本疲软的客流量瞬间坚挺起来。”
　　
　　朱子敬笑着补充：“这个补贴我们三家可以一起承担，比如给所有用户发一张满200-30的优惠券，补贴的30元，我们三家各自承担10元，陈总觉得怎么样？”
　　
　　陈文远原本就有这方面想法，最大的顾虑便是补贴造成的亏损。
　　
　　现在有吕广裕跟朱子敬帮他分担补贴压力，顿时就有动力了。
　　
　　“你们不妨把这个标准定得高一些，比如100-15，200-30，……1000-150。
　　
　　类似于这样的宣传发出去，我相信家乐福的门店客流量以及销售额都会迎来一波暴涨期。”
　　
　　陈东成又补充一句：“数字化门店的改造可以稍慢一些，但自动收银机，必须最快速度投入使用，让家乐福所有门店做好配合。”
　　
　　吕广裕他们三个对视一眼，都觉得这个补贴方案应该更有效果一些，相当于全场消费打85折。
　　
　　借助这波宣传，三家都能有所收益。
　　
　　“曹操速达这边没问题，对了，我已经跟陈董申请过，将曹操速达改名为曹操到家
　　
　　其中众包配送业务依然不变，新增o2o生鲜配送平台，曹操鲜达。”
　　
　　吕广裕笑着抱拳：“我也得麻烦两位多多帮忙啊。”
　　
　　“曹操鲜达……跟主流生鲜配送平台差不多？”
　　
　　朱子敬跟陈文远的兴趣都挺浓的，还是第一次听说曹操速达要改变原有业务。
　　
　　吕广裕笑呵呵摆手：“大体差不多，我们也不算是白手起家，之前接管的京东到家团队，他们本就一直在搞生鲜配送，只不过每日的订单规模仅有十万单。”
　　
　　手握一个生鲜电商团队，却不利用，简直暴殄天物。
　　
　　京东之所以放弃子公司京东到家，还是运力不足。
　　
　　规模又无法做大，干脆将其作为资源置换为股份。
　　
　　更名为曹操到家后，业务几乎囊括所有到家业务。
　　
　　诸如上门取件，同城配送等原有业务不变。
　　
　　曹操鲜达便是彻底解决商超配送难题的关键钥匙。
　　
　　不夸张的说，日均20万笔订单没什么问题。
　　
　　而且沃尔玛那边，也已经同意将部门门店纳入曹操到家的配送范围内。
　　
　　陈文远特意看了一眼陈东成，发现大老板没出声，代表大老板还是很看好吕广裕想法的。
　　
　　陈文远好奇问道：“吕总，生鲜配送，目前市场上比较头部的企业是每日优鲜，他们走的是前置仓模式，你也学习他们？”
　　
　　“前置仓模式跑不通的。”
　　
　　吕广裕笑着摇头：“所谓的前置仓，无非就是将传统的由冷库到配送站再到家门口的模式，去掉配送站环节，直接将产品从冷库运进社区内的门店，这种模式看似新颖，实则经不住推敲。”
　　
　　“首先，前置仓的租金成本很高。
　　
　　虽然使用面积普遍不会很大，但是基本都位于城市核心社区里。
　　
　　

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