404、三个月的倒计时 (第2/2页)

这里的租金成本要比郊区的冷库高几倍，节省下来的面积都被高租金吞噬。”
　　
　　“其次，尽管前置仓面积小，但却不能没有生鲜冷链的设备。
　　
　　为了降低成本牺牲这些设备，就很容易造成生鲜变质。”
　　
　　“而且，前置仓的运营成本和运营难度也是非常高，前置仓需要一个合理的网络密度。
　　
　　前期还需要自建，因此前期的投入很高。
　　
　　前置仓布局如果不合理，是很容易亏本的；
　　
　　生鲜的产品种类又很多，产品类型差别很大，客单价也不高。
　　
　　对食品的新鲜程度和配送速度都有很高的要求，这就加大了前置仓的运营和管理难度。
　　
　　稍微不注意，就会造成生鲜食品的损耗。”
　　
　　“最重要的一点，前置仓的服务半径最多3公里，对于选品和备货的精准程度要求很高。
　　
　　一旦选错商品，就会造成极大的损耗或者将变质商品配送给消费者。
　　
　　如果备货不足，又造成消费体验不佳，销量就会受到影响。
　　
　　这种平衡，在前置仓的运营当中很难把握。”
　　
　　大家听完吕广裕的想法，都不禁点点头。
　　
　　不愧是职场老将，分析问题就是全面细致。
　　
　　每日优鲜算是下不来了，必须在前置仓这条路上死磕。
　　
　　要么跑通，要么跑死。
　　
　　吕广裕等他们消化完刚才的内容，继续说道：“我打算借鉴一些每日优鲜的理念，把沃尔玛和家乐福所有门店作为前置仓，这样做的好处很多。
　　
　　首先，超市门店都有自己的冷库，我们的生鲜产品质量能得到保证，不会腐坏。
　　
　　其次，我们能节省很大一笔前置仓租赁费用。
　　
　　作为补偿，我们会向两家超市缴纳入场费。
　　
　　最后，我们能共享供应链，增加我们的议价能力。
　　
　　沃尔玛那边不好说，陈总应该不会拒绝吧？”
　　
　　嘶，朱子敬和陈文远对视一眼，都感觉到吕广裕的老奸巨猾。
　　
　　每日优鲜相当于给吕广裕一个启发。
　　
　　将超市作为前置仓，共享冷库和仓储等资源，这些创意都非常新颖。
　　
　　尤其是吕广裕提到的共享供应链，增加议价能力，更是让陈文远无法拒绝。
　　
　　同样的商品，家乐福跟供应商的议价能力就弱于沃尔玛跟大润发。
　　
　　谁让他们门店数量少，销售额差，供货商的报价自然会更高一些。
　　
　　“我没问题，所有的家乐福门店，都可以作为曹操鲜达的前置仓。
　　
　　租金的话，吕总象征性的给一些就行。”
　　
　　陈文远表现的非常大气，家乐福走的是跟大润发一样的大卖场模式。
　　
　　不少家门店的面积一直都有些浪费。
　　
　　现在吕广裕将这些闲置面积拿下，对家乐福来说也是好事。
　　
　　“吕总，曹操鲜达的结算方式可不能便宜另外两家。”
　　
　　朱子敬笑眯眯开口：“等你们做好App，我们曹操支付会配合补贴。”
　　
　　“没问题，我们是兄弟公司嘛，互帮互助是应该的。”
　　
　　吕广裕太清楚生鲜电商平台的套路了，前期曹操鲜达不需要急着搭建供应链，直接将家乐福的产品搬到线上售卖就好了。
　　
　　等到平台做大，再跟家乐福一起和供货商砍价不迟。
　　
　　沃尔玛现在算是曹操到家的股东之一，后期更是可能会继续增资持股，不会拒绝曹操鲜达的前置仓模式。
　　
　　到时候沃尔玛和家乐福的门店都变成前置仓，六百多家大卖场虽然数量不多，但效果绝对吊打每日优鲜。
　　
　　每日优鲜年销售额能突破四十亿，就开始炫耀。
　　
　　曹操鲜达把沃尔玛跟家乐福拿下，销售额碾压他们非常容易。
　　
　　吕广裕笑着总结：“我打算把曹操到家定性为即时零售领域的头部公司。
　　
　　我们有强大的线上流量渠道，线下又有六百多家大卖场。
　　
　　配送有两百多万众包骑手，一小时内必定送达。
　　
　　这样的故事，我想任何一个投资人都会很有兴趣。”
　　
　　只是简单的业务整合，吕广裕便把原来只做同城配送的曹操速达变成一个囊括同城配送，生鲜电商平台的综合性公司。
　　
　　这样的前景，可比单纯送外卖大得多。
　　
　　“来，我们敬陈董，感谢陈董这么信任我们，给我们极高的自主权。
　　
　　我老吕曾经失败过，陈董对我的信任，我没齿难忘，这杯我敬您！”
　　
　　吕广裕将杯中倒满茅台，神情诚恳的举杯敬酒。
　　
　　士为知己者死，吕广裕之前的霉运，都在跟随陈东成之后彻底消失。
　　
　　现在更是国内炙手可热公司的掌舵者。
　　
　　这一切，自然都是陈总给他的。
　　
　　顶点