第三百八十二章 大计划！ (第1/2页)

隋波这次来硅谷，
　　
　　除了对之前这些在互联网和移动互联网领域的布局，进行整理和调整外。
　　
　　还有一件最重要的事……
　　
　　那就是，
　　
　　借着马上要到来的08金融危机，这个“千载难逢”的好机会。
　　
　　收购一批美国的优秀半导体公司和技术专利！
　　
　　虽然因为各种限制，
　　
　　像一些站在行业巅峰的半导体巨头，如英特尔、AMD等。
　　
　　隋波暂时还很难做什么大动作……
　　
　　但硅谷作为美国芯片产业的“心脏”。
　　
　　这里聚集着超过数千家半导体公司，占美国半导体企业95%以上！
　　
　　其中绝大部分小公司，甚至一些大型半导体公司。
　　
　　在这次金融危机中，都会陷入困境。
　　
　　大型半导体公司，到时就是一轮又一轮的裁员和强制休假。
　　
　　甚至对一些边缘部门或裁撤或出售，断臂求生；
　　
　　而那些中小型半导体公司，
　　
　　尤其是IC设计公司和一些专注细分领域的研发公司。
　　
　　由于订单不断减少，自身资源又有限，不足以支撑长期的亏损压力。
　　
　　裁员、倒闭，更是比比皆是。
　　
　　甚至在这种大的经济下行、产业衰落背景下。
　　
　　即使很多半导体产业巨头和豪门，
　　
　　也都纷纷通过兼并重组、剥离部分非核心技术，退出市场，进行自救……
　　
　　而这，无疑就是隋波的机会！
　　
　　比如，
　　
　　TI（德州仪器）就将会在08年，计划出售旗下GSM/GPRS/EDGE基频芯片部门。
　　
　　要知道，TI是仅次于高通的全球第二大商用基带芯片供应商。
　　
　　虽然后来TI由于看到了智能手机市场爆发，放弃了这一计划。
　　
　　但隋波觉得，
　　
　　完全可以在TI最动摇的时候，发力推动，拿下这一块“肥肉”！
　　
　　哪怕是必须和一些私募基金、财团合作，来规避监管。
　　
　　也在所不惜！
　　
　　德仪作为老牌半导体巨头，可是拥有大量的无线专利！
　　
　　再比如，
　　
　　意法半导体在金融危机期间，将会与英特尔剥离了各自的闪存业务。
　　
　　与私募公司一起合资创立了新的闪存半导体公司Numonyx，专注于闪存解决方案。
　　
　　之后，意法半导体又剥离了其无线业务。
　　
　　先后与恩智浦及爱立信移动平台成立合资公司。
　　
　　换言之，
　　
　　意法半导体和恩智浦这样的半导体巨头，都会在这次危机中，选择放弃无线芯片业务！
　　
　　无论是闪存也好，无线芯片也好……
　　
　　可都是未来移动互联网时代，半导体产业的核心。
　　
　　这种“捡漏机会”，隋波肯定也是想插一脚的！
　　
　　此外，
　　
　　还有很多虽然规模不大，但却拥有独特的技术专利的中小型半导体公司。
　　
　　也很令隋波心动。
　　
　　比如，
　　
　　安森美08年将会以1.15亿美元收购的Catalyst半导体。
　　
　　Catalyst半导体总部设于美国加州的SantaClara，主要是设计与营销模拟和混合讯号产品与非易失性内存等产品。
　　
　　Catalyst半导体的电可擦除编程只读存储器(EEPROM)技术，在定制专用集成电路(ASIC)和电源产品方面非常有价值！
　　
　　可以用于电信、计算机、汽车、工业和消费电子等市场。
　　
　　典型应用包括LCD显示器、汽车照明、光学网络、打印机、调制解调器、无线网络、网卡、DIMM模块、手机、导航系统、机顶盒和网络路由器等。
　　
　　这些对未来隋波布局Alot产业，都很有利。
　　
　　又比如，
　　
　　由曾参与MIPS成立的克里斯·罗文（ChristopherRowen），在1997年创办的Tensilica公司。
　　
　　这家公司专注于开发可拓展处理器，是领先的嵌入式构架之一，也是超过225家芯片和系统公司的许可证持有者，目前总出货超过10亿个内核。
　　
　　如果没有隋波出现，
　　
　　金融危机期间，Tensilica就会被Candence收购。
　　
　　Tensilica公司的核心产品是Xtensa处理器。
　　
　　不同于其它传统的嵌入式处理器核心，Xtensa是一个可以自由装组、可以弹性扩张，并可以自动合成的处理器核心。
　　
　　而且Xtensa的指令集构架(ISA)拥有专利权。
　　
　　这个现代化的32位处理器的结构特色是，拥有一套专门为嵌入式系统设计、精简而高效的16与24位指令集。
　　
　　因此，Tensilica瞄准的不是通用处理器市场。
　　
　　而是音视频等逻辑简单，但是数据量大的环节做出的soc。
　　
　　其发展的方向是:
　　
　　不被普通消费者感觉到，但是无处不在的存在。
　　
　　在DSP（数字音频处理器）、IoT(internetofthings)芯片、大型SoC（比如video芯片，baseband芯片）软件控制模块等领域，都是最佳的解决方案之一！
　　
　　类似这样的公司，在硅谷还有不少！
　　
　　正所谓，
　　
　　大公司有大公司的优势，小公司也有小公司的生存之道……
　　
　　而隋波需要做的，
　　
　　就是挑选出那些符合自己需求和未来发展方向的优秀公司。
　　
　　收购、入股、投资！
　　
　　这将会是一个持续至少2-3年的计划。
　　
　　最佳时间点是08、09年，金融危机影响最大的时候。
　　
　　最晚不能迟于2010年。
　　
　　隋波必须要赶在金融危机过去之前，完成在半导体产业的布局！
　　
　　否则，等美国官方从经济危机中缓过劲来。
　　
　　注意力转到这方面。
　　
　　必然会对隋波的动作，多方设置难关。
　　
　　………………
　　
　　隋波将收集硅谷半导体公司信息和前期接洽的任务，交给张奕负责。
　　
　　毕竟后续的很多收购计划，张奕才是真正的操盘手。
　　
　　紫薇的苏姿丰和的丹.多波普尔，将作为业内资深人士，为张奕提供协助。
　　
　　进行技术咨询和人脉搭建。
　　
　　隋波作为幕后大Boss，主要还是要抓重点。
　　
　　比如，高通！
　　
　　在3G时代，哪怕4G时代。
　　
　　任何一家手机厂商，都躲不开高通……
　　
　　

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