213.给你鼓掌（第3章） (第2/2页)
举个最简单的例子，假如某一天，国家突然说要彻底打击游戏产业，所有的厂商都不能再开发和贩卖游戏，那么博米公司就可能一夜破产。
又或者说，发展到某个程度，博米遇到了比他们更厉害，规模更大的游戏公司，到那个时候被人击败，或者是市场发生萎缩的时候，博米就有沉船的危险。
所以刘志平对于这一块的产业结构非常的关注。
企鹅那边看起来生态会更健康，有即时通讯和相关的增值服务，可是企鹅不属于博米。
只能算是曹阳控股的一家大型互联网企业而已。
虽然说企鹅可以算是曹阳的另外一只手，在重要的时候能够跟博米互相配合，但是终归是另外一家企业。
刘志平作为博米的首席战略官，他优先关注的是博米自身的产业发展，至于老板有没有其他的企业，这些不是刘志平关心的内容。
现在博米集团真正涉足的产业只有两个：
一、游戏
二、音乐
这就是为什么刘志平觉得产业单一的原因。
“所以你觉得呢？我们之后应该怎么做？”曹阳饶有兴趣地看着他。
其实最近这段时间以来，曹阳也在琢磨这件事情。
博米的产业单一，曹阳心里面是有数的，只不过目前还没有在其他领域进行拓展。
除了阿尔法那边算是在音乐领域当中进行布局之外，其他的方向和投资简直可以说是个零。
刘志平抿了一口茶，神情平静地说，“先把企鹅并回来。然后再分拆上市。这是第一步。”
“嗯……”曹阳皱着眉头。
其实也不是不可以，曹阳之前也有考虑过这个问题，当时他的想法是，鸡蛋不要放在一个篮子里面，即使有一天博米没了，他还有企鹅这条退路，反过来也是一样。
现在随着博米和企鹅的互相壮大，矛盾也日渐突出起来。
企鹅的员工们，特别是小马哥团队看到博米游戏拿走了很多本该属于企鹅的利益，他们也想着要在企鹅成立游戏事业部。
这样一来，其实从曹阳是事业来看，其实是左手跟右手打架，是得不偿失的。
既然刘志平提出来，曹阳也觉得这样比较好。
进行并购之后，曹阳把自己在企鹅的股权转让给博米，然后让企鹅正式成为博米旗下的子公司，一来能够让博米的产业更加健康，另外减少内部矛盾。
既然以后大家都是在同一口锅里吃饭，小马哥他们就没有必要吵着再成立一个新的隶属于企鹅的游戏事业部了。
然后将小马哥团队调进总办，这样一来，大家都是博米的管理层，整个博米集团的壮大就意味着所有人的壮大，减少力量分散，互相勾心斗角的事情发生。
“嗯。”曹阳点点头，“我支持将企鹅合并回博米，不过账目上还得清晰。并购的所有内容都得妥善处理。”
“嗯，应该问题不大，之后我会出一个详细的方案给到曹总，在此期间我们也可以拉上企鹅的管理层一起谈一谈。”刘志平说。
“好。”曹阳低头喝茶，对于刘志平的能力他还是放心的。
之后如果刘志平搞不定的话，他来跟小马哥团队说。
只要合并方案合理，小马哥他们能够得到足够大的利益和空间，应该问题不大。
即使企鹅回到博米，以后小马哥仍然是企鹅的负责人。
只不过那个时候可能不叫做企鹅了，叫做QQ事业群或者是通讯信息事业群。
然后现在的博米单独拿出来，成为游戏事业群。
……
“这样一来，产业线会更丰富一些，企业走路会更稳。”曹阳点点头。
“还有，”刘志平继续说到，“我最近仔细研究了一下企鹅和博米这边的成功模式，后来我发现一个很重要的事情——
平台战略，这个东西很有价值。”
“嗯？”曹阳两眼放光地看着他。
现在面前的刘志平有一些当年印象中的执行总裁模样了。
当年刘志平去到企鹅的时候，也是提出来的平台战略，最开始制定的战略是以QQ通信为核心，其他的围绕着这个平台进行开展和建设。
现在的刘志平，思考了一下，说，“比如说QQ，就是一个平台，这个平台就像是一个蓄水池，它的里面注入了无数的用户，然后围绕着这个平台开展的各种增值服务，比如说QQ秀、QQ音乐，是让蓄水池中的用户能够变现产生价值。
但是从另外一个角度来说，相当于平台给用户创造了需求，同时也满足了用户的需求。”
“咦？这个有点意思哈。”曹阳面露微笑，点头赞叹到。
“我是这样看的，”刘志平走到旁边，拿起一支马克笔，在白板上面画下三个方块，彼此之间用线连接起来。
“最上面这个呢？叫做产品制造者，也就是厂商。
最下面的这个，叫做产品购买者，也就是用户。”
他戳了戳中间的方块，“我们需要的是这个。我把它叫做平台生态。”
“嗯，嗯。”曹阳点点头，继续听他说。
平台这个概念产生得很早，但是一直都没有系统化，前世的时候在2017年初版的一本叫做《平台革命:改变世界的商业模式》当中，米国三位知名作者：杰奥夫雷G.帕克（Ge.Parker），马歇尔W.范·埃尔斯泰恩（MarshallW.VanAlstyne），桑基特·保罗·邱达利（SaPaulChoudary）对此进行了理论上阐述：
“平台是一种基于外部供应商和顾客之间的价值创造互动的商业模式”。
这个定义中，有几个关键词：外部供应商和顾客、价值创造、互动、商业模式。
平台涉及两个主体：外部供应商（生产者）和顾客（消费者）。
平台将生产者和消费者连接起来，并能够让他们交换价值。
从商业模式角度看，平台要创造价值。平台通常要负责在市场参与者间分配价值，平台自身也会获取价值。平台的首要目标是：匹配用户、通过商品、服务和社会货币的交换为所有参与者创造价值。
……
现在在国内外所讲的平台概念，还是指——平台模式描述的是由企业搭建的，以自身为核心的开放式协同体系。
并没有设计到未来的平台商业模式层面。
可刘志平却敏锐的捕捉到了这一点，将【平台商业模式】这一个概念给提了出来。
曹阳听到这里，不由得不佩服刘志平这个人的商业智慧和敏锐的洞察力。
简直太厉害了。
“QQ就是一个平台，用来连接生产者和消费者。”刘志平说，“就像之前博米和QQ一起联合运作的模式一样，博米是生产者，它生产游戏，然后通过QQ这个平台推广给用户。
QQ在中间就是一个桥梁的作用。”
刘志平笑着说，“但是，可别忽视了这个桥梁，因为它不但是个桥梁，还是一个巨大的蓄水池，在不断地为生产者和消费者提供连接服务的时候，其实不管是生产者和消费者就慢慢被这个平台所捆绑了，最后发现，他们任何一方都很难离开平台。”
卧槽！
厉害了！
曹阳差点忍不住站起来给刘志平鼓掌。
“然后，我们现在需要做的，是不断地寻找类似的平台，将这些平台都做出来，然后让它们互相构成一个良好的生态系统。
我们做的平台越多，这个生态系统越大，那么博米集团就能走得越稳，架构就越健康。就越能立于不败之地！”
……